Der Wirtschaftsplan ist in der Wohnungswirtschaft "die Mutter aller Planungen" und deshalb von herausragender Wichtigkeit. Das Seminar zeigt den prinzipiellen Aufbau aus Praktikersicht und informiert über Stellschrauben und langfristige Darstellungsmöglichkeiten der im Liquiditäts- und Ergebnisbereich zu erwartenden Ergebnisse.
1 Definitionen und Abgrenzung
1.1 Wirtschaftsplan als Controllinginstrument
1.2 Erfolgsplan
1.3 Investitionsplan
1.4 Finanzplan
1.5 Ausgewählte Planungsprämissen, die bei der Erstellung des Wirtschaftsplanes zu berücksichtigen sind
2 Einflussfaktoren auf Unternehmensplanung
2.1 Externe Risiken und Einflussfaktoren auf die Unternehmensplanung
2.2 Interne Risiken und Einflussfaktoren auf die Unternehmensplanung
2.3 Schnittstelle zwischen Risikomanagement und Unternehmensplanung
2.4 Vorgehensweise bei der Erstellung eines Risikofrühwarnsystems
3 Quantitative Auswirkungen interner und externer Einflussfaktoren auf die Elemente des Wirtschaftsplanes
3.1 Immobilienportfolio
3.2 Erlöse
3.3 Kosten
4 Planvorschau
4.1 Vorschau auf die Liquiditätsentwicklung
4.2 Vorschau auf die Ergebnisentwicklung
5 Ausgewählte Benchmarks und Risikoindikatoren
6 Abweichungskontrolle von Liquiditäts- und Ergebnisplan
6.1 Unterjährige Kontrollen
6.2 Kontrollen zum Jahresultimo
6.3 Fragen zur Planung und zum Soll-Ist-Abgleich
7 Empfehlungen, Hinweise und Diskussion